贾哲

习主席指出：“作决策一定要开展可行性研究，多方听取意见，综合评判，科学取舍，使决策符合实际情况。”作为一个单位政策措施的制定者、执行者和监督者，各级领导干部作出决策的可行性程度高低，直接影响落实决策部署的效果。习主席的重要指示，为领导干部提高决策可行性提供了根本遵循。

要善于听取意见。“兼听则明，偏听则暗”，领导干部只有广开言路、择善而从，才能避免闭目塞听，降低决策风险。一方面，领导干部要有容人的气度、纳谏的雅量，善于听取其他班子成员和方方面面的意见，建立和落实决策咨询机制，对关键性问题召开会议专题研究、组建专业队伍，提高决策的民主程度、科学程度。另一方面，要积极开展调查研究，重大事项决策务必走好群众路线。坚持实地调研，认真走遍负责地区、负责领域的“犄角旮旯”，“面对面”观照民心；要善用网络手段，通过问卷调研、邮箱来信等方式采集群众意见，“键对键”倾听民意，做到线上线下和群众“打成一片”。此外，还要把群众所提的分散的意见建议收集整合起来，把问题的全貌调查清楚，把解决问题的思路举措研究透彻，确保决策的精准高效，使各项决策建立在广泛协商、广集民智的基础上。

要善于综合评判。领导干部开展决策可行性研究，注重的是通盘筹划，彰显的是全局观念。习主席指出：“领导干部想问题、作决策，一定要对国之大者心中有数，多打大算盘、算大账，少打小算盘、算小账，善于把地区和部门的工作融入党和国家事业大棋局，做到既为一域争光、更为全局添彩。”领导干部提高决策可行性，最根本的是要把党中央决策部署理解到位、落实到位。要善于从“两个大局”的政治高度看问题，把本单位本部门的主责主业放在全局中通盘考量，坚持总揽全局、抓纲带目，突出全局性把握，突出战略性谋划，突出统筹性推进，明确主攻方向、具体路径、重点举措，增强决策的系统性、前瞻性、创造性，牢牢把握工作主动权。

要善于科学取舍。习主席强调：“要深入研究、综合分析，看事情是否值得做、是否符合实际等，全面权衡，科学决断。”面对干事创业中错综复杂的现实问题，领导干部要根据实际情况的变化、抓准破解问题的良机，在诸多备选方案中科学取舍、果断决策。要敢于承担压力，面对决策实施过程中的各种不确定性和由此产生的非预期后果，要坚持以提升最终决策的科学性、实效性为出发点和落脚点，对看得准、把握大的事情，该拍板的就果断拍板，该负责的就大胆负责。要擅长把握时机，密切关注事情发展趋势，把握解决问题的最佳窗口期，不断推动工作健康有序发展。